El libro de la Selva: guía analógica de supervivencia para CEOs emergentes
- Daniel A. Acosta
- 12 jun 2025
- 6 Min. de lectura
Actualizado: 9 ene
A lo largo de cada proyecto en el que decidimos embarcar, surgen preguntas que, como un eco persistente, nos acompañan en cada trasnocho o en cada traspié: ¿cuánto de lo que anhelamos justifica el peso del sacrificio que cargamos? ¿Vale la pena el esfuerzo? He perdido la cuenta de las veces que me he formulado estas interrogantes antes de irme a dormir.
Aviso de Spoiler: antes de adentrarnos en esta lectura, debo hacer una advertencia, si aún no has visto El Libro de la Selva en su versión cinematográfica más reciente, te conviene pausar acá. Buscá la película en Disney+, mirala y luego regresá. Solo entonces podremos debatir —con la honestidad que otorga la experiencia— la moraleja que extraje y adapté de esta historia.
Moralejas encriptadas: Mowgli
Mowgli ha sido, desde mi infancia, un faro iluminándome el camino, solo que me tomó varias décadas entender su luz. Recuerdo con nitidez los días en que, al regresar del colegio, el ritual sagrado consistía en dejar que la aguja del tocadiscos sonara las canciones de la obra de Rudyard Kipling. Aquel vinilo no solo reproducía música; liberaba una fascinación que, años más tarde, entendería como una preparación para la vida como director.
Existen relatos —como El Principito o Bajo el sol de Toscana— que poseen la virtud de la reinterpretación: cada vez que volvemos a ellos, nos revelan un nuevo aprendizaje. En el fondo, estas historias son una amalgama entre la fe y la imaginación. Y el Libro de la Selva es uno más de ellos. Por algo no es casualidad que los expertos en creatividad como Guillermo Muzio, sugieran dialogar con un niño cuando nos hallamos atrapados en un bucle lógico. Su carencia de límites es el mapa de un mundo al que una vez pertenecimos y al que, por el rigor de la madurez, rara vez regresamos.
El arte de emprender
Más allá del capital
Dirigir una empresa es, en esencia, un acto de fe que demanda recursos que no siempre figuran en un primer balance contable:
— Tiempo: Un recurso valioso y limitado.
— Conocimiento: Un activo para capitalizar.
— Apoyo: Un socio con igual o mayor constancia.
— Integridad: Un pilar que sirve de orientación.
— Humildad: Un valor para recordar tus raíces.
— Creatividad: Un hábito que trae soluciones.
— Capital: Un bien comodín que brinda opciones.
— Temple: Un factor clave para resistir.
Pero es el temple donde la figura de Mowgli cobra una relevancia estratégica en este artículo. Él no eligió la selva ni nació lobo, pero las circunstancias lo llevaron a que hiciera de la selva su hogar, y de la manada su familia. Como todo niño indefenso, él no tuvo control sobre su destino. Sin embargo, conforme crecemos y aprendemos a valernos por nuestros propios medios, es ahí cuando empezamos a contar con las opciones para cambiar nuestra realidad.
Por experiencia propia, sé lo difícil que resulta abandonar la falsa seguridad de la dependencia para perseguir un éxito tangible como dirigir una empresa propia. Por ello, si Mowgli ocupara hoy la silla de un CEO, —considerando su historia— esta sería su guía de supervivencia para vos:
1. Identificá y confrontá a tu Shere Khan.
El miedo tiene garras. Shere Khan, con su sed de poder, representa esos falsos paradigmas y aquellos que consideran que no merecemos lo que queremos porque nunca se atrevieron. Mowgli cometió el error inicial de creer que huyendo protegería a los suyos, pero el tigre nunca se detiene ante la espalda de un hombre.
Nada es más errático que darle la espalda a los problemas creyendo que no nos alcanzarán. Nos rehusamos a tomar decisiones porque creemos que no debemos. ¿Quién dice que Mowgli no era parte de la selva? ¿Por ser humano? Por tanto, no hay argumento que valga que te prive de la libertad de elegir.
No permitas que ningún tigre tuerto, por muy fuerte que sea, decida tu destino. Sé inteligente y peleá por lo que querés, no como tigre, sino como hombre.
2. Buscá un mentor como Bagheera.
El puma, quien tuvo la oportunidad de devorar lo que no devoró Shere Khan, optó por ser el protector de Mowgli. Su nobleza significó más para él que su propio instinto animal, al menos en esta historia.
En el camino del liderazgo, aparecerán muchos pumas a opinar sobre cómo debemos gestionar nuestra empresa. Sin embargo, solo aquellos de nobleza genuina optarán por protegernos, guiarnos y enseñarnos, anteponiendo incluso nuestro crecimiento por sobre sus propios instintos de supervivencia. Un mentor como Bagheera es aquel que arriesga su posición en la cadena alimenticia para evitar que terminemos devorados por alguna situación de riesgo.
Identificá la nobleza de un mentor y permitite recibir su ayuda porque, a veces, la soberbia nos impide ver que el consejo más valioso llega sin ser pedido.
3. Tené cerca a un socio como Baloo.
Todo CEO necesita un Baloo. Es ese amigo o socio que nos obliga a distendernos, a reír y a rescatar al niño interior que la estrategia a veces asfixia. Es quien te recuerda que las reglas pueden romperse para abrir paso a la imaginación y quien siempre —con su fe desmesurada— nos dice que todo saldrá bien.
Es un verdadero compañero de viaje que cuida hasta de vos mismo: quien te recuerda alimentarte, descansar y socializar, asegurándose de que, cuando alcancés la cima, sigas siendo la misma persona que partió de la base. Baloo es quien, al igual que Bagheera, te defenderá y será incondicional con vos. Le importarán tus sueños tanto como a vos, aunque el costo sea no tenerte a su lado.
Identificá ese amigo, socio, familiar o compañero de trabajo que durante todo el camino de crecimiento estará incondicionalmente ahí para vos.
4. Reconocé a tu Rey Louie, pero sin rendir pleitesías.
El orangután representa el imperio dictatorial: líderes de la industria o inversores que, respaldados por una masa de súbditos, intentan anular la voluntad ajena. Se creen dueños del entorno, pero su arrogancia los vuelve estáticos. Muchos querrán instaurar un monopolio en el mercado y les importará poco el espacio que quieras abarcar por muy diminuto que este sea.
Ante estos gigantes del mercado, no busqués la confrontación de fuerza bruta; utilizá estrategia pura para diferenciarte al identificar sus deficiencias, convertilos en objetos de estudio y encontrá de qué otra manera —una más ingeniosa— podés lograrlo vos.
Apoyate en tus «Baloos» y «Bagheeras» para defender tu cuota de mercado y mantener el peso de tus decisiones corporativas frente a la desmesura del poder.
5. Sumate a la manada de Raksha y Akela.
Los lobos son aquellos que, sin importar tu origen, te brindarán el apoyo necesario para hacerte sentir uno más de la manada, serán tu industria. Cada uno tendrá su rol, pero todos bajo el compás de una misma ley que harás tuya.
Citando la película: "Esta es la ley de la selva, como el cielo tan antigua y natural; cuando el lobo la respeta bien prospera, mas el lobo que la rompe morirá. Así como la hiedra rodea al tronco, se entrelaza y es formada; pues la fuerza de la manada es el lobo, y la fuerza del lobo es la manada."
Es importante comprender que la manada no se limita a tus empleados. La manada es el ecosistema entero del cual vos y tu equipo son parte: desde el proveedor hasta el cliente, pasando por la ética y el respeto hacia tu industria.
Prosperar no es vencer al entorno, sino fortalecerlo para que el entorno te sostenga a vos. No habrá manada si ningún lobo vela por el sistema.
6. Cuidate de sucumbir a las seducciones de Kaa.
La serpiente manipuladora y silenciosa representa a aquellos personajes de aparición efímera que querrán embelesarte hasta devorarte. Son los que cambian de piel con facilidad. Estos personajes son distractores interesados que te dirán cualquier cosa para ganarse tu confianza y, en el momento de mayor vulnerabilidad, estarás perdido entre sus fuertes vértebras.
Ante situaciones así, es fundamental ser celoso con la información que compartimos, en especial si es información relacionada al core del negocio: como estrategias, fórmulas, metodologías, balances, ideas e incluso anhelos personales. Recordá: hay personas que no se sienten cómodas con el éxito ajeno.
La previsión es el único antídoto contra quienes pretenden acariciarte mientras ponen en riesgo tu estabilidad o la de tu empresa.
Epílogo
La mirada del estratega
A menudo me preguntan cómo es que logro desmantelar una historia para reconstruirla en analogías o argumentos de batalla. Mi mente no ve simples relatos; ve laboratorios de estrategia. Para mí, la verdadera maestría no reside en consumir información, sino en la capacidad de reinterpretarla hasta extraer de ella una ventaja táctica.
Una de las maravillas de la imaginación es poder ver más allá de lo que ven tus ojos.
Espero que esta inmersión en la obra original de Kipling haya servido para calibrar tu brújula. Ya seas un CEO consolidado o un visionario en plena gestación, la diferencia entre el éxito y el olvido radica en la capacidad de ver lo invisible. Identificar con precisión a estos seis actores en tu propio mapa —distinguir la seducción de Kaa de la nobleza de Bagheera— es lo que separa al líder que sobrevive por reacción de aquel que gobierna a través de la previsión. Te pregunto: ¿tenés el temple de Mowgli?
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