Youth Business International elige a Bubo Branding para su Mentoring Program 2017
- Daniel A. Acosta
- 19 oct 2017
- 3 Min. de lectura
Actualizado: hace 5 días
«El éxito sin integridad no significa nada». Es el lema de la nueva campaña de Boss Bottled de Hugo Boss, protagonizada por Chris Hemsworth, Thor. Pero este artículo no trata sobre Boss, ni de Thor ni de su Mjölnir, el martillo. Se trata sobre el lema de la campaña y cómo este me sirvió para cerrar el primer gran logro de Bubo Branding con broche de oro.
Inicio de la travesía
Todo comenzó el pasado 31 de agosto en el Distrito Audiovisual de Buenos Aires. Allí asistimos a una charla informativa sobre el Programa de Mentoring 2017-2018 de la © Youth Business International, una organización global fundada en el 2000 por el entonces Príncipe de Gales, Carlos III, para impulsar negocios con propósito.
Para darles contexto, la organización surgió como una iniciativa dentro de The Prince's Trust, su fundación benéfica, con el objetivo de expandir a nivel global el exitoso modelo de apoyo al emprendimiento juvenil que ya operaba en el Reino Unido. Con el tiempo se estableció como una red internacional presente en más de 70 países —del cual Argentina forma parte a través de la Fundación Impulsar— para conectar a organizaciones locales que ayudan a jóvenes de entre 18 y 35 años a iniciar y escalar sus negocios.
Continuando con la historia, al finalizar la charla informativa, el desafío quedó claro: para ingresar al programa debíamos superar un riguroso proceso de selección entre más de 200 emprendedores. No era un simple trámite; exigía la entrega de un Plan de Negocios exhaustivo que demostrara ser un Growth Sustainable Business Plan.
La magnitud del esfuerzo: El Plan de Negocios
Afrontar este requisito me llevó a volcar toda mi capacidad estratégica en un documento de 30 páginas. No fue solo redactar una idea; fue construir una estructura sólida que incluyó:
— Un Plan de Negocios completo.
— Un Flujo de Caja proyectado detallado.
— Un Análisis FODA y de contexto profundo.
— Un Plan de Marketing inicial.
— Un Presupuesto pormenorizado.
Este esfuerzo no fue en vano. La premisa era demostrar sustentabilidad y crecimiento, pero sobre todo, que la visión tuviese fortaleza. Después de enviar los documentos continuó la espera por los resultados y no fue hasta el 19 de octubre que recibí la notificación oficial: mi Plan de Negocios había sido aprobado. Había superado el filtro más duro. Sin embargo, aún quedaba el último peldaño antes de entrar al programa: la entrevista.
La defensa oral ante la fundación
La etapa final consistió en una defensa presencial de treinta minutos. Fue el momento de enfrentar las preguntas y respuestas de quien representaba el comité para validar mi visión, mi misión e incluso mi propuesta de Responsabilidad Social Empresarial, la cual ya tenía en curso a pesar de lo prematuro de mi negocio.
La evaluación estuvo a cargo de Mélida Sandoval, quien es la YBI Mentoring Manager for LATAM. Durante mi defensa, el entusiasmo por explicar cómo funciona la integridad en los negocios resultó ser un factor clave. Más allá de las proyecciones financieras, a mi jurado le interesó particularmente este funcionamiento como eje para desarrollar mi propia marca y las de mis futuros clientes: Integridad > Congruencia > Confianza > Lealtad. Este sistema se conoce en el mundo comercial como «branding». Al menos en quienes están verdaderamente interiorizados sobre la gestión financiera de una marca.
El veredicto
El camino por delante
Afortunadamente, tras la entrevista, recibí el visto bueno definitivo. He sido aceptado en el Mentoring Program 2017-2018. Esto significa que durante los siguientes doce meses, tendré acceso a guías y mentores asignados para escalar mi proyecto.
Lo más gratificante es el entorno: Accenture, como uno de los socios estratégicos de la YBI, brinda sus oficinas en Buenos Aires para que nos reunamos y trabajemos en el crecimiento de nuestros negocios. Es un entorno de primer nivel para un proyecto que nació de una convicción ética firme: ayudar a jóvenes a escalar sus negocios.
La lealtad se gana
En resumen, estos treinta y seis años de discutir contra jefes, compañeros o conatos de pareja que no fueron íntegros conmigo, dieron un fruto inesperado: sirvieron de columna vertebral para un negocio con apenas catorce meses de vida. Esta filosofía, que para muchos era una debilidad, resultó ser —según el veredicto de la YBI— el motor de un negocio sustentable que fue puesto a prueba bajo los estándares más exigentes del mundo como el Reino Unido.
La lealtad es lo que todos queremos. Uno es leal a quien gana su confianza, uno confía en quien es congruente, y esa congruencia nace de un comportamiento íntegro. Según la YBI y la Fundación Impulsar, Bubo Branding tiene esa anatomía y un potencial para convertirse en un negocio brandioso.
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